个人案例
胜利精密制造贾莹:精益成长记

胜利精密制造贾莹:就精益教练而言,我就好像一张白纸

 

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      贾莹的工作经验是从基层做起的,从班组长、生产计划员、供应链管理,到如今的运营经理,她一步一步走来,脚踏实地。采访前,我们看到贾莹的笔记本上满满地记了两张纸的问题回答,她的嘴里还轻轻地念着。只是一次简单的采访就能看出,她在平时的工作中也十分认真负责。


在贾莹之前的工作经验中,挑战一直存在。做班组长的时候需要考虑如何提高产能和良率,做生产计划时要考虑需求和实际生产的结合,现在做运营管理又需要考虑运营成本,减少库存积压。而之前工作中只听说过“精益”,用她自己的话说就是“一知半解”,“好像一张白纸一样”。在公司派她前来参加精益教练训练营之后,她才对精益有了更深刻的认识。


“给我印象最深刻的一次是我们学习快速换行的课程,课上说赛车9秒就可以实现,我听了很震惊。”课后,贾莹把理念带回了公司,与企业员工分享了课程内容,并马上实施了快速换行的项目。“我们经过一系列的排查,我们希望通过两个月的时间将快速换行的效率提升50%。”她告诉我们。


学习课程之后,贾莹带领团队用了一个月的时间将原定提升30%的upph,提升了35%。为了更深刻广泛的推行标准工作,企业保持持续高度的关注,“到目前为止我们依然能找到一些改善点来实施,我们也将继续制定目标提升工作效率。”经过一系列的精益改善,企业的月收益增长了12万,而对贾莹来说,她的角色也发生了转变,“我从参与者变成了推行者。”她肯定道。


过去在挑战中走来,未来还将面临更多的挑战。贾莹认为,现在从事的运营管理是全新的领域,“这是一个严峻的挑战。”她说,在做好基本领域工作之外,她还会努力将自己供应链的专业内容与之结合,做更深入的研究。

 

“积极参与到实践中来”是贾莹对学弟学妹们的忠告,她说,课程之后将学到的内容运用到实践中能够增加个人的成长。“课题讨论是必不可少的环节”。除此之外,贾莹还建议大家广交朋友,能够互相学习。精益学院倡导的“知行合一,启发他人”被贾莹深深牢记,她希望可以通过学弟学妹们将此传承下去。


“我还希望精益教练学院能够走近企业,让知识落地、生根、开花、结果,让中国的制造业逐渐强大起来,从此我们能很自豪地告诉世界:“让世界爱上中国造!”贾莹最后的总结反复录了好几遍,似乎总是不满意自己的语气,总是希望把“中国造”的自信表达的更有底气。