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友达光电唐可勤:三个比喻,一个期待,精益之路要怎么走?

友达光电唐可勤:三个比喻,一个期待,精益之路要怎么走?

 

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“我觉得刚才有一段说的不好,能不能重新录一遍呢?”唐可勤在接受我们采访的时候总是十分认真谨慎,对每一句话都反复斟酌。同时,他还用三个十分有趣的比方阐述了精益的概念,让这次采访充满趣味。


面对市场和成本的双重压力,要想在市场竞争中求得立足、占得先机,实现又好又快可持续发展,就必须转变方式,用精益生产方式实现降本增效是每一位管理者都在尝试的方式,唐可勤就是其中一位。

 

唐可勤目前在上海的友达光电从事运营相关工作。“我主要是和产品、流程,人员打交道。”他说,在过去的十年里,从产品开发,到产品工艺流程规划,以及客户的品质服务,他都负责过。在这个重资本的行业里,企业对市场变化的敏感度很高。“随着市场的循环,我们如何快速地应对变化,做出快速的响应,必须实时调整自己的脚步,让企业和社会实现更好的接轨,去同步去发展。


唐可勤一直强调“人的价值”,他认为在精益的改进过程中,人是价值链的核心关键点,如何去引导和启发人的智慧,体现出人的价值,就需要精益教练的训练。“精益教练学院就将精益和教练技术做一个融合,可以透过技术推动企业精益变革和发展,体现出人的价值。”


把“精益”比作练功,唐可勤大概是第一个。他认为,要做精益首先需要扎稳马步,学好基本功,熟练掌握每一个精益工具。第二,练套路,未来要是能把精益的工具方法串起来,形成一个套路,变成组合拳,也许能更好的帮助企业和学员应用。最后,需要勤练剑法,在实践的过程中去总结经验,从而真正做到知行合一,打通自己的“任督二脉”。


“精益咖啡”是唐可勤的第二个比喻。“回到企业之后,我希望通过自己的学习,结合企业发展的现状,与企业的产品技术结合。”在他看来,技术好像咖啡豆,需要注入360毫升的人才之水,经过管理层的层层过滤,再添加适度的“精益调味”,最后注入自动化智能化的奶油,煮一杯属于企业自己的精益咖啡。“这是接下来我可以去努力实践的事情。”他笑着回答。

 

“精益是人的大脑,自动化是人的四肢,智能化是控制四肢的中枢。如何将他们有效的结合起来,帮助企业更好的打造运营系统,打通企业运营的任督二脉是关键。”这是唐可勤的第三个比喻。走精益之路需要两条腿,一条腿是降本增效,另一条腿是开源创收,他说,精益学院作为一个交流学习的平台,能够在未来帮助企业精益转型升级,成为最佳的精益教练组织,成为大家的成长伙伴。而唐可勤的愿望是:希望两条腿同时走路,迈开步子,迎上未来,拥抱时代。