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楼氏电子余韶江:将精益进行到底

楼氏电子余韶江:希望能将精益进行到底

 

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余韶江和精益教练学院院长martin曾经在同一家企业工作,多年以后,得知martin 开办了精益教练学院,余韶江毫不犹豫地报了名。


现在的余韶江在苏州工业园区的一家美资企业担任生产经理。已有17年工作经历的他自99年大学毕业起就来到了苏州园区工作,一直在跨国公司从事生产、质量、技术、设备等与生产运营相关的工作。余韶江第一次接触精益是在2003年,虽然只是概念的学习,并没有真正运用到生产运营中,但一系列的培训让他获益匪浅。


“其实做生产运营遇到的问题是很多的,一个生产制造型的企业80%的问题都出现在生产现场,所以我们每天都会面临各种各样的问题。”怎么有意识去做人员改善是余韶江现在面临的最大问题,“很多员工还没有精益的意识,他发现地上掉了一个垃圾,并不会重视这个问题,所以走过去以后就会视而不见。”


在接触了精益之后余韶江发现问题是可以改善的,特别是对价值观或者对生产运营方面等观念的转变。他说,精益追求的是减少浪费,而实际企业里面浪费是非常多的。“如果你没有这种眼光去发现问题的话,你不会认为那是在浪费,当你学习了精益,运用了精益以后会发现:原来我们过去干了这么多事情都是浪费。”


余韶江举了一个让我们吃惊的例子:他曾经领导一个减少生产过程中物料使用的项目,一年为企业节约了140万美金。“通过精益,可以帮助企业省很多钱。我们通过这样一个工具帮助企业改善现状,看得见的是成本的节约,看不见的是日常生活中的思维转变。”他告诉我们。


这一系列的事情让余韶江更加相信精益的力量,报名参加精益教练训练营之后,他会给企业里80%以上的工程师做精益辅导,效果也是显而易见的。余韶江非常自豪地说,员工们的反馈非常积极,因为很多员工没有实际参与过精益教练训练营的学习活动,当他们听到余韶江的讲课,并了解到精益确实能给公司带来收益的时候,都觉得“精益教练是个好东西”。余韶江说,“从这个角度讲话,精益对他们是有影响的,至少他们改变了过去的一些看法,产生了一些新的想法。”


在谈到对精益教练学院未来可以改进的地方的时候,余韶江总是忍不住多说了几句关于martin的话:“他是一个非常有情怀的人,愿意分享,希望推广精益教练,将之扩大到整个社会,为中国的智能制造带去改变。他也是一个非常有梦想的人,他曾和我说未来的目标是一万名学员来受训,我觉得这非常非常棒。”正因如此,余韶江非常客观地谈了几点“建议”。


教学质量。“每次给我们上课的都是企业里有经验的高管或专家,他们在各自的领域很专业,但是走上课堂可能不太一样。有人擅长实战,有人擅长理论,要教别人理解并不一件容易的事情。”


教学形式。“目前我们主要是课堂 走访,形式看上去很不错,但实质性的内容可能还要继续去完善。比如,走进企业的时候,怎样能跟企业去做一些互动,让学员去了解这个企业是怎么运行的;以及学员来到企业以后,能不能真正地帮助企业去识别一些问题,来帮助企业做一些改善。”


对于三期四期的学弟学妹,余韶江的话也显得特别实在:我觉得一定要抓住这个机会,相信你们通过一个周期的学习,可以改变你的现在,未来和整个一生,也可以帮企业做很多很多的改变。


精益给余韶江的生活和工作都带来了帮助,未来在余韶江眼里同样是充满希望的。除了希望能在职业上有更好的发展之外,关于精益他也有自己的想法:“我更愿意继续把精益这条路走下去,就像martin一样,未来也许和martin一起并肩作战,把更多的精益知识和更好的想法分享给其他爱好精益的人!”