个人案例
麦格纳谢正红:多学、多看、多想、多实践

麦格纳谢正红:多学、多看、多想、多实践,我所理解的“知行合一”

                

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说起汽车零部件制造商,就不得不提到麦格纳这个品牌了,作为全球最大的汽车零部件制造商之一的麦格纳,面对汽车行业的新一轮技术革命,将如何谋篇全局,调整战略呢?


在昆山麦格纳工作9年,目前负责产品工业生产规划的谢正红告诉我们,3年前总公司推行精益生产,我们慢慢地接受了精益知识,做了一些精益改善,这就是我现在的主要工作方式。


在这三年的精益推广之路中,公司效益有了显著的进步和提高,但同时也遇到很多挑战。比如说这个改进,今天领导一句话,大家一起努力就把这个事情做完了,但是没有很好地提出改善,这一点做好了,那一点又做不好,缺乏系统化,最主要的就是没有一种持续的改善。谢正红坦言道,他还表示精益推进中会遇到很多阻力,困难重重。看来精益推广之路任重而道远,革命尚未成功,同志仍需努力!


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谈到选择精益教练学院的原因,谢正红的话则显得更为实在,我们兄弟公司太仓麦格纳去年在精益教练学院参加了学习,取得了不错的成绩,同时我们也参加了2015年的精益智造年会,看到别的公司取得了很大的成就,所以我们决定到这里来学习一下,看能不能提高我们自身,解决我们现有的问题。


谢正红表示,公司以部门为单位,以部门利益为主导,缺少一个总的指导思想,希望通过精益课程的相关学习把所有的部门串在一起,达成公司的整体目标,为公司做一个长远的规划和方针。


刚来到精益教练学院,谢正红并不能完全理解学院的知行合一,启发他人的口号,而今通过系统性的学习,他深刻地体会到了这句口号的深层含义。来精益学院的最大收获就是可以把所学的知识马上运用到实际工作中去,让它变成长久的,不仅仅是一种知识在头脑中,要把它应用下去。而公司方面也建立了精益战略规划,将未来三到五年的具体工作进一步系统化,让整个精益改善持续稳定地发展。同时要建立我们企业的精益文化,我觉得比个别的改善,个别案例的提高更有意义。谢正红肯定地说道。

 

多学、多看、多想,多实践是他给学弟学妹们的建议,他认为只有做到这些才能让理论和实践相结合,做到真正的知行合一


对精益教练学院的未来发展,谢正红充满了祝福与期待。我希望精益教练学院蒸蒸日上,做到中国制造行业的黄埔军校,为中国制造培养更多的精益人才,提高整个中国制造业的战斗力。