个人案例
从“看得见的问题点”着手,全面推行精益文化

安徽胜利精密秦涛:从“看得见的问题点”着手,全面推行精益文化

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接触精益管理工作近十年的秦涛目前在安徽胜利精密任职精益管理负责人,《价值流》课程是他在特训营课程体系中印象最深刻的,他用“懵懵懂懂”这个词来形容以前对价值流的了解和认识,通过两次课程的系统学习,现在可以利用价值流分析,发现生产中的爆发点和改善点在哪里,从而将生产系统性地用数据化方式展现出来。


来精益教练学院这么久,对于企业内部的改善还是很明显的,秦涛滔滔不绝的讲述着胜利精密精益改善的过程:公司从2016年8月起,开始营造精益改善的氛围,希望通过学习精益一步一步、踏踏实实地做出改善的成效。


现阶段企业先从“能看得见的问题点”着手改善,在这一过程中,公司推出了“革新学院”和“革新讲堂”两种形式。“革新学院”,主要是让大家定期通过理论与实践相结合的方式进行改善;“革新讲堂”是通过对管理者、班组长、工程师分层次的、全面覆盖的方式进行精益知识的灌输,秦涛很幽默地用了“洗脑”这个词,其实就是希望通过这些方式使得精益根植于每位员工的心中,把精益作为企业的一个战略方向和目标。


“推行精益我觉得最需要的是一个环境!”秦涛笃定地说道,他在07年大学毕业后从事的第一份工作是在富士康,两三年的工作经历让他发现富士康将精益推行作为企业发展的重要一环,这其实是大多数企业很难做到的。


“像很多民营企业,讲得非常好,说我们都推行精益,就比如特训营里精益领导力的李老师所说:一个老板会说这个你负责,我全权授权给你,其实这些都是很空很虚的,如果老板不能身体力行地去相信精益,执行精益,那么下面的执行者会非常累,从而也会遇到很大的阻碍,达到的效果也只能是事倍功半”。


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秦涛的这一席话虽说直白,但的确是当今很多企业存在的现实情况,企业领导者以身作则,对于企业执行者工作的开展起着非常重要的作用,对执行效果也是至关重要的因素。


秦涛很风趣地用手比划着自身离精益教练的目标还存在一定的距离,“从事精益这么久,基本上都是通过自身的学习摸索,我现在所欠缺的是能够系统地把我原来所学的知识进行串联,从而发挥出更大的作用!


对于精益教练学院整体课程的设置他也提出了自己的想法和建议,“因为我们都来自不同行业,对精益的认知都不相同,希望课程安排可以遵循由简至难的顺序开展”。

 

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秦涛用了“空杯心态”这个词汇来概括对学弟学妹们的建议,“不管你曾经从事多少年的精益行业,不管你在公司里有多高的职位,来到这里,就把自己当作一个学员;上一堂课,如果能找到一个对自己受益的点,那这堂课就是对你有意义的。”正如他所言,只有这种挑战自我的永不满足才能不断进步,与时俱进。


 “精益教练学院给我们公司带来了翻天覆地的变化,希望精益教练学院越办越红火,课程开展不止在江浙一带,能够扩展到全国范围”,秦涛的这番祝福和肯定会更加坚定我们前进的步伐,我们将带着所有学员的期许,坚持“知行合一,启发他人”的办学理念,为更多企业培养出优秀的精益人才!