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莱克电气潘海霞: 制造业中的“铿锵玫瑰”

莱克电气潘海霞: 制造业中的“铿锵玫瑰”

 

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在职场历练十余年的潘海霞外形柔美干练,举止成熟谦和,与人谈话时则思路清晰,鲜有赘语。如果不是深入了解,你很难将眼前看似柔弱的形象与枯燥乏味的生产线联系在一起,而潘海霞,正是制造行业中的一朵“铿锵玫瑰”。


1999年正值莱克电气上升发展期,基于公司规模的扩张,对人员的素质要求也越来越高,而彼时风华正茂的潘海霞也为公司的发展注入了一股新的血液,如今,成功上市的莱克电气已成为同行业的全球领先品牌,伴随着公司的不断壮大,她也在一步步地走向成熟、蜕变。


众所周知,莱克电气主打小家电市场,部分产品淡旺季需求差别较大,因此用工问题是公司面临的最大挑战。为了满足客户的需求,公司曾经想过投入自动化,解决眼下的用工问题,但自动化一方面投入比较大,另外一方面切换比较长,更适合大批量生产方式,不太适合这种多品种、小批量的问题。

“这也是我来参加精益教练培训的主要原因,因为精益生产可以为我们减少库存,减少浪费,找到一些具体的解决问题的办法,找到一些非常实用的工具解决我们工作中遇到的一些瓶颈问题。”潘海霞坦言道。


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谈到特训营学习中印象最深刻的事情,她迫不及待地想和我们分享这份学习中的喜悦,“最深刻的应该是《价值流分析》,因为我们之前从来都没有做过,我们算出来增值的时间占比只有0.13%,当时觉得这个比例蛮吓人的,我们增值的怎么只有0.13%,而非增值部分要接近99%!”说到这里,她显得很激动,仿佛又回到了当天的课堂中。


后来在和老师的沟通中了解到,这是一个比较正常的状态,从这个数据里可以找到很大的改善空间,而这一部分是之前忽略掉的,没有意识到其实还有99%的地方是可以改善的。“这对于我来说是触动很大的!”


而《标准工作》这门课程对潘海霞来说,意义也非同寻常。“我们的一款机加工零件产品有三道工序,对外观要求非常高,当时第一道工序是车床,第一道结束后要拉到另外一个地方去做cnc加工,cnc加工完后又回到车床这边来做第三道工序的加工。各个工序之间比较远,整个走动的时间非常长,每天要走很多步数。”

 

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在未上《标准工作》之前,潘海霞并不了解这其中可改善的空间,经过了本次培训后她立刻将其改善想法付诸到实际工作中,将三台机器挪到一起,形成车床-cnc-车床的单件流形式。


虽然只是小小的位置改变,但带来的改善效果却是非常明显的。不仅省略掉了过程中的流转,也避免了运输过程中的磕碰伤,在减少库存的同时,中间的在制品可以及时发现不良,立马告诉上一道工序,每道工序之间的节拍平衡也自然而然地就形成了。产品的不良率也由原来的超过5%,降到一天只有两三个不良,效率得到明显提升。


作为我们独墅三期中的一员,潘海霞也根据切身体会,给了未来的学弟学妹们一些中肯的建议,“学完之后要马上到工厂运用,因为时间一长对自己所学的课程就忘记了,要去实际运用,甚至是去教别人,和大家一起分享,一方面可以加深自己的印象,同时教别人的过程也是一个自我学习的过程。”

有人说,制造业是辛苦的,而身为制造业中的“女强人”,更要努力兼顾好事业与家庭,是她们的加倍付出,成就了自己事业上的成功,是她们的潜心钻研,使中国制造的品质赢得更多尊重。在这个炎热的夏天,我们有理由为千千万万个“潘海霞”点赞,愿蕙质兰心的她们铿锵依旧,硕然绽放!