企业案例
中车戚墅堰:深化精益管理基础、夯实闭环管理流程

中车戚墅堰:深化精益管理基础、夯实闭环管理流程 


中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司(以下简称“中国中车戚墅堰所”) 隶属于中国中车股份有限公司,位于“长三角经济区”—江苏省常州市,始建于1959年。

中车戚墅堰所立足于新材料、新技术、新工艺、新装备的研究开发与产业化,建有1个国家级技术中心,4个省级工程技术中心,构建了国际领先的试验验证平台,产业领域覆盖轨道交通装备、专有技术延伸、生产性技术服务,现已成为高端装备特别是轨道交通装备关键零部件研发与制造企业。


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2020年7月9日,中车戚墅堰所精益云启动会在常州总部隆重召开。中车戚墅堰所副总经理庄军、各生产单位中高层管理人员、职能部门精益负责人、迅驰智能精益数字化顾问团队参加此次会议,中车戚墅堰所精益办主任徐晓明主持会议。


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中车戚墅堰所副总经理庄军现场赋能


会上,中车戚墅堰所副总经理庄军强调:


“第一,精益云是一个工具,更是信息传递的载体,该数字化项目上线的基础是流程的梳理和奖惩制度的完善;


第二,关于问题反馈与处理,希望切实做到“三个明确”:即明确区域谁负责,明确问题谁处理,明确问题谁验收,形成pdca闭环管理机制;


第三,精益管理做加法,精益云要做减法,精益云可以帮助我们化繁为简,快速实现pdca闭环管理,希望大家按照计划逐步推进,保证有效落地。”


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中车戚墅堰所精益办韩彬分享精益云项目背景


中车戚墅堰所精益办韩彬在会上分享了精益云项目背景:“随着公司的产业发展和管理要求提升,在日常工作中不可避免的需要收集、统计、分析一些数据,并整理成相关的报表材料,需要耗费的时间和精力较多,且因为人工整理不可避免的存在延迟,对管理者把握现状、问题的及时处置和过程跟进带来一些影响。


精益云项目上线后预期能实现目标:


1)优化管理过程

使问题的上报、反馈、处置以及后续的管理更加便捷,可用语音、图片的方式将信息通过任意终端上传,自动进行闭环管理;


2)提升工作的计划性

ehs、5s等工作根据计划自动生成工作安排,并对流程状态的实时更新和监控、延时提醒。


3)实现无纸化管理

日常的点检、检查过程可在终端操作,省去传统的打印表单、记录并整理检查结果的工作。


4)管理更加透明化

报表自动生成(可定制),实时可以查看,节省了大量的人工统计工作量,可根据需求投屏到任意联网的屏幕上实时显示。


5)为管理标准化的实现提供基础环境

由线上标准化的流程拉动线下管理活动的实施,逐步构建日常工作的管理节拍。


6)管理更加聚焦现场

车间、现场才是实现产品增值的真正场所,通过系统打通信息的通道,实现信息的对称和部门间的协同。”


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迅驰智能总经理余凤华为大家培训


本次的低成本数字化选择与专业的开发团队——苏州迅驰智能科技有限公司进行合作。迅驰智能总经理余凤华通过数字化行业背景、传统精益推进痛点(waste)、精益云比特币价格今日的价格的解决方案的亮点(smart)等多维度向大家分享了精益云产品,同时通过案例,分享了注塑和机加行业如何实现安灯和设备oee数据与精益云模块互联互通,并且通过现场投屏详细演示精益云app操作。


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迅驰智能总经理余凤华分享精益数字化管理之道


启动会结束后,中车精益办组织生产系统核心管理人员参与对接精益云新产品服务需求,同时,余老师通过为什么要对精益管理系统数字化、精益数字化系统架构精益文化如何数字化、设备管理如何数字化、安全管理如何数字化、设备互联与oee如何数字化、高效层级会议(3级会议)如何数字化等主题重点分享精益数字化转型之道。


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全体合影


数字化浪潮已涌来,精益同样需要数字化,本次开幕式的成功召开,标志着中车戚墅堰所成功将精益与数字化完美结合,帮助中车戚墅堰所将传统手工工具转化为现代数字化,打破信息孤岛,降本增效。