传统制造如何打造精益tpm标杆工厂
传统制造如何打造精益tpm标杆工厂
行业洞察 2020/08/21

传统制造如何打造精益tpm标杆工厂

2020年8月17日,奥星电子精益tpm项目启动会在苏州工厂隆重举办。奥星电子总经理高原、项目组核心成员、迅驰智能顾问团队参加此次会议,迅驰智能资深tpm顾问施国老师主持会议。

奥星电子总经理高原为项目团队赋能

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会上,奥星电子总经理高原强调三点:“一是作为电容铝壳全球隐形冠军,上半年公司增长5%,投资大几百万在自动化设备改造,但是设备综合效率(oee)不超过50%。如何保持高竞争力,必须依赖人,培养人把设备能力提升。二是牢记精益tpm项目使命:①保持设备基本状态,实现三个零:即“零停机、零故障、零事故”;②让操作工成为设备主人;③让维修工成为维修专家。三是做精益知易行难,我们要知行合一,把知道的理论积极转化成行动,在老师的辅导下有效落地,勇于承担,融入集体,提升自己,启发他人,通过团队共同协作把奥星电子打造成精益tpm标杆工厂。”


迅驰智能总经理余凤华现场赋能

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本次的精益tpm标杆工厂项目选择与专业的开发团队——苏州迅驰智能科技有限公司进行合作。余总强调:好多人奇怪我们是一家科技公司,为什么众多客户选择我们做咨询与培训?因为我们与众不同!我们把咨询和培训作为企业服务,不是生意,所以我们着眼与客户建立长期的关系。既然是服务,那就必须提供“超爽”的体验。科技产品(工业软件)作为高效工具,必须要有人才保障以及强有力的领导力才能落地。

如何做到?

1. 手把手:老师做,学员看;

2. 手拉手:老师做,学员做;

3. 肩并肩:学员做,老师看;

4. 手握手:学员讲,老师听。

最后通过系统工具和有效的路径,给企业培养三级梯队人才(决策者、管理者、执行者)最终形成可持续的发展模式。



项目团队开展首次opl培训

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启动会结束,迅驰资深tpm顾问施老师为项目团队开展首次opl培训,通过现场实战模式,让团队在学中练习,在练中学习,以全新的教学模式逐步导入精益tpm标杆工厂创建所需工具。

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                                                                                      项目组成员签署承诺书


星星之火,可以燎原,奥星电子精益tpm标杆工厂建设为奥星电子打造世界一流标杆企业探索出一盏指路明灯;精益标杆,引领转型,改善永远在路上,变革没有终点,期待奥星电子打造精益tpm标杆工厂项目圆满成功!

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                                                                                         项目组成员合照

                                                    关于奥星电子

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江苏奥星电子有限公司于2004年7月份正式投产。厂房面积13000平方米,铝壳生产设备近200台,能生产外经8--120的全系列铝壳3亿只/月。目前公司的主要客户有:立隆、三莹、三和、智宝、台容、epcos、尼吉康、贵弥功、信达、艾华、江海、凯美、辉城、万裕、荷兰bc等国内外知名电容器厂商。同时,新产品研发力度不断加大,方形、椭圆、带螺栓等特殊规格产品均形成批量生产能力,可为顾客研发新产品提供有力的支持!  


                                                  关于精益教练学院

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精益教练学院(lean  coach  academy)是中国首家培养精益教练的非盈利机构,主要为客户提供“精益培训”与“精益咨询”两大产品与服务,致力于整合各方优质资源,推广和传播国内外先进精益理念,为客户不同层次的需求提供一站式比特币价格今日的价格的解决方案。


我们的课程内容和实践来自全球知名企业,授课导师均是行业内的佼佼者和企业高管,具有丰富的精益理论和实践经验,遵循“全球精益、本土实践”的原则与理念。


精益教练学院多年来一直组织多种精益活动,旨在提升企业的效率,推进精益化和智能工厂的进程,培养变革领导人才。自从2014年开班以来,已有11期毕业,共300 名学名,学员项目收益累计超过10,000万(年)。


使命:致力于培养具有精益思想的实践专家,帮助中国企业实现精益转型与升级


愿景:为中国企业培养10000 名教练,致力于成为中国精益人才的“黄埔军校”和精益实践智库。


价值观:知行合一,启发他人。